正持价值链：农业
PepsiCo 供应商可持续发展之旅
挑战
农业是 PepsiCo 业务的核心。我们从大约 60 个国家/地区采购 30 多种农作物和原料，例如土豆、玉米和燕麦。建立更有韧性、更可持续的农业体系有助于保护我们的持续业务增长免受气候变化、水资源短缺以及其他环境和社会风险的破坏，还可改善农业劳动者及其社区的生活。
我们的目标
我们努力以恢复地球和加强农业社区的方式采购我们的农作物和原料。
我们致力于在 2030 年之前将再生农业实践扩展至覆盖 700 万英亩农地（大约相当于我们的整个农业碳足迹），来助力恢复地球生态系统。
我们的目标是，到 2030 年，实现 100% 可持续采购主要农作物和原料，不仅包括土豆和燕麦等直接采购的农作物，还包括来自第三方的主要农作物，例如植物油和谷物
参与其中
您的农业之旅是一个三步骤过程：收集数据，制定路线图，实施。
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制定路线图
第二步是制定正持农业路线图以及相关举措和里程碑。
- 制定正持农业路线图以及相关举措和里程碑。
- 确保里程碑可实现《PepsiCo 正持农业手册》中所述的关键绩效指标 (KPI) 和目标。
资源
- 阅读 《PepsiCo 正持农业手册》 并确定理想状态。
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实施变革并报告进度
第三步是实施您的正持农业路线图，并向 PepsiCo 报告进度。
- 跟踪路线图举措和里程碑。
- 每年使用正持农业进度报告模板向 PepsiCo 报告您的进度
资源